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德國制造是“中國制造”的一面鏡子

 曾經身份卑微的“德國制造”,在英國工業雄霸天下的時代,毅然崛起并取而代之?!兜聡圃欤阂粋€國家品牌如何跑贏時間》是《財經》雜志記者華璐、沈慈晨赴德國制造業百年企業的“朝圣”之著,講述了“德國制造”百年起伏的故事。 
   
  “德國制造”對于“中國制造”而言,既是未來的發展方向,也有很多可資借鑒經驗。 
   
  “德國制造”向來以質量聞名,一如華璐、沈慈晨在書中所言,對于標準的依賴、追求和堅守,必然導致對于精確的追求。而對于精確的追求,必然反過來提高標準的精度。德國人的精確主義,必然會帶入其制造業。精確主義直接給德國制造帶來了精密的特性。相比之下,中國語言中的“差不多”,既表現出中國人的“不確定性”,也顯示了“中國制造”的模糊性和隨意性。 

  企業走路,政府鋪路,德國制造是國家戰略。首先,政府重視制造業的科研創新和成果轉化,它的最大特色是個人、企業和政府的統一:科研人員出成果、企業出資本、國家出政策并負責對企業和科技界進行溝通和協調;企業承擔2/3的科研經費,剩下的1/3由聯邦政府和地方政府買單。其次,德國企業“小事大作,小企大業”,不求規模大,但求實力強。他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域,力圖做到最強,并成就大業。此所謂“大業”特指“大事業”,在業內有地位、受尊敬。這些大業者,有些今天仍是中小企業,例如:Koenig&Bauer的印染壓縮機,RUD的工業用鏈,Karcher的高壓專業吸塵器都是行業的全球領袖。“大”并不是目的,而是“強”的自然結果。 
   
  在行業內處于領先位置,或擁有數一數二的市場份額,或具備一馬當先的技術優勢,在公眾視野內相對低調,年收入在50億歐元以內——具備上述特征的企業被赫爾曼·西蒙教授稱之為“隱形冠軍”。這些“隱形冠軍們大多從事制造業且極為專注自己的細分領域,在創新和研發上不遺余力,擁有出色的產品和服務,并且在全球化的進程中釋放出巨大的競爭力。”所以,“中國制造”不應急于炒“概念”,而應靜下心來把德國企業最傳統的精華學會。簡言之,中小企業要想做大,就必須專注,即在產品和業務上選擇“做深”,而不是“做廣”。 
   
  “質量是設計、制造出來的,不是檢驗出來的。如果能關注每一個細節,就可以實現零缺陷的目標。”德國企業文化中總是把質量放在至高的地位,既不會因為追求先進而追求先進,也不會為“高大上”而“高大上”。這是德國企業的顯著特點之一。如書中所言,“德國目前也不是所有企業都達到工業3.0階段。德國企業的某些關鍵工序甚至停留在1.0至2.0之間。”比如,全球最大工程機械用關鍵零部件公司凱奧集團,其液壓件鑄件清砂工序,還由很年長的工人慢悠悠手工進行。他們為什么不采納機械化、自動化甚至數字化呢?其中的奧妙值得思考。當然,德國制造業之所以長盛不衰的奧秘還在于“質量”和“創新”。 
   
  制造雖易,質量不易。在《德國制造:一個國家品牌如何跑贏時間》中,作者從宏觀與微觀兩大層面入手,依次從探尋—解讀—思考三大維度展示和分析德國制造的成功歷程,內容涵蓋德國百年制造業的產業制度、文化環境、創新機制以及背后的教育、養老等與德國百年制造密不可分的一系列鮮為人知的影響因素。當“工業4.0”上升成為德國的民族戰略,“中國制造”的路在何方,也引人思考。
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